日照佳步楼梯公司对销售人员的日常管理制度。目前企业对于销售人员在市场上:的起薪问题普遍存在做法。-种是“顶薪减扣分”:另种是“底薪加得分”。如某公司上着两种员是“顶薪减扣分”，招聘时说明起薪是3000元，实际上只有当镇销售人额完成销售任务时才可以拿到“全薪”，如完成任务的80%，销售人  全3000x80%= 2400 (元)， 若再有其他不佳表现，可能还要扣罚  部分则只拿到这种起薪策略的优点是比较容易形成招聘市场的薪酬竞争力，且员  薪资有明确的期望值，缺点是让员工有一种被愚弄的感觉， 并在长期为人上对薪丽的方法主要有在销售人员的日常管理中增加奖励项目，改变感，会认为销售计划制定不合理，对销售队伍的稳定性不利。的过程中时时被笼罩在惩罚之中，当员工被扣工资有多有少“只罚不奖，克服这会产生不业服务公平缺点找况，另外在制定销售任务时，销售管委与员工进行有效的沟通，  的达成共识，而不是把销售任务强加给员工。佳步木业，日照佳步。

     采用“底薪加得分”  使双方给于员工一定数额的佣金或奖金。销售人员的安在招聘时说明起薪多少，在实际的薪酬管理中每个考核实际薪酬往往比在周期根据销的公司，是售业绩再到的意朝水平高。这种起薪莱略的优点是让员工的工作辅装得到聘市场上承认、人员。是在招聘市场上不容易形成企助而不是处罚，促使员工更加积极地工作，提高销售队在业薪面的竞争力，有时会因此销过优伍的稳定性，秀的销售缺点I“利出一孔者，有这一前提，行薪酬管理必须要考虑每个中国企业运，精售人门始新中，有一点是本书不可能规再有效的薪酬计划和激励办法在销售管理中不可回避的问题，(最好是先杜绝)工作工作中的“灰色交易法就会是得苍白无力。干国即在国内企业业对销售人员进易和收入”。提到，但又是没上，将是国内企业对销，明走。集国办亡。如何使众多的利益业对销其国无敌:出二孔者，其兵半拙:销信人员进行有效的薪酬管管理的一“机”归结到薪酬这一我出三孔者。佳步木业，日照佳步是个关键。