我们佳步木业在市场上占有优势
2019-05-17 10:46:11 点击：
在我们身边有很多管理环节它们只是由于惯性作果才持续存在，并非不可缺少。如果细细推敲,省掉一些环节，机关企业照旧运转得有条不素。一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察操练情况。佳步楼梯的日照佳步销量好。他在几个部队发现了相同的情况:在操练中，总有一名土兵自始至终站在大炮的炮管下面,纹丝不动。军官不解究其原因，回答:操练条例就是这样要求的。军官回去后反复查阅军事文献，终于发现，长期以来,炮兵的操练条例仍因循非机械化时代的规则。站在炮管下士兵的任务是负责拉住马的缰绳(在那个时代，大炮是由马车运载到前线的)，便于在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差,减少再次瞄准所需要的时间。现在大炮的自动化和机械化程度很高,已经不再需要这样一个角色了,但操练条例没有及时地调整,因此出现了“不拉马的士兵”。军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。
当一个组织所处的外部环境发生较大变化时，就会导致工作流程和方法随之面变,岗位设置与工作思路就应该跟上,否则“不拉马的士兵”就会层出不穷,从而使组织走向瘫痪。不能制定“能者多劳”的制度。有一户人家，全家人都非常懒情。爸爸叫妈妈做家务,妈妈不想做就叫大姐做，大姐不想做就叫妹妹做,妹也不想做就叫小狗做。有一天,家里来了一个客人，发现小狗在做家务。 客人很惊讶,问小狗:“你会做家务呀? "小狗就说:“他们都不做 ，就叫我做!”客人更加惊讶:“你会说话呀?“小有说:“嘘!小声点儿让他们知道我会说话，又该叫我去接电话了!” 合格的管理者必须能将务所管员工的本职工作、责任及考核范围界定清楚。“能者多劳”的本质就是懒人对能人的利削。
当一个组织所处的外部环境发生较大变化时，就会导致工作流程和方法随之面变,岗位设置与工作思路就应该跟上,否则“不拉马的士兵”就会层出不穷,从而使组织走向瘫痪。不能制定“能者多劳”的制度。有一户人家，全家人都非常懒情。爸爸叫妈妈做家务,妈妈不想做就叫大姐做，大姐不想做就叫妹妹做,妹也不想做就叫小狗做。有一天,家里来了一个客人，发现小狗在做家务。 客人很惊讶,问小狗:“你会做家务呀? "小狗就说:“他们都不做 ，就叫我做!”客人更加惊讶:“你会说话呀?“小有说:“嘘!小声点儿让他们知道我会说话，又该叫我去接电话了!” 合格的管理者必须能将务所管员工的本职工作、责任及考核范围界定清楚。“能者多劳”的本质就是懒人对能人的利削。
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